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  • 全国煤矿安全培训工作经验材料之二十八——湖南省煤业集团有限公司

 

加大培训力度  提高全员素质

为实现企业安全发展提供人才支撑

湖南省煤业集团有限公司

    湖南省煤业集团自2006年组建以来,十分重视人才培训工作,大力实施人才战略,不断加强职工教育培训制度建设,加大培训投入力度,积极整合培训资源,发挥资源优势,健全培训管理机制,突出安全生产和经营管理培训,建立起具有湘煤特色的职工教育培训体系,实现了从单纯追求培训数量向努力提升质量的根本转变,从单纯的内部培训体制向建立多元化培训机制的初步转变,5年累计培训20.1万人次,有效提高了员工素质和企业管理水平,促进了安全形势持续稳定好转。今年来,全集团62对矿井,没有发生一起死亡事故,创历史最好水平。

    一、整合资源,完善体系,组建湘煤大学,实现优势互补

    (一)广泛调研,借鉴经验,组建湘煤大学

    为提升培训效果,达到集中培训、实用培训、全员培训的目的,通过广泛调研,借鉴周边大型国有企业经验,经过反复可行性论证,遴选最优内部办学方案,投资近7000万元,组建了湘煤大学,今年41日挂牌成立,为创建学习型企业打下良好的基础。

    (二)理顺了内部培训体系,实现培训资源整合

    湘煤大学成立后,为理顺培训体系,实现培训资源优势互补,整合了培训资源,对矿务局的三个培训中心进行管理体制改革,划归湘煤大学管辖,成为湘煤大学的三个分校,理顺了内部培训管理体系,实现了教研教学、实操、师资等资源共享。

    (三)加大师资建设投入,优化师资结构

    湘煤大学组建后,对培训师资进行了清理摸底,对年龄偏大(高龄)、学历层次偏低的“一高一低”人员进行了岗位调整。同时,在集团公司内部实行公开选聘制,积极引进外部优秀人才,大量优秀人才进入了教师队伍,现有人员581人,其中本科以上学历的占近50%。同时, 调整了培训机构薪酬体系, 使培训机构的薪酬对外具有竞争性,对内具有公平性, 对员工具有激励性。

    二、与时俱进,突出培训重点,创新方法,提高培训实效

    (一)与时俱进,借鉴经验,结合实际,创新培训方法

    为提高安全培训效果,在安全培训过程中,我们结合集团公司实际,成功推广了“四个一”日常安全培训教育新模式。

    一是每日一题,专人讲解,口述笔记,强力培训。煤矿三大《规程》内容繁多,不利于员工学习、记忆。我们根据实际,对三大《规程》所涉及的知识、条款进行梳理、提炼,全部以通俗的口语、精准的描述,改编成“一问一答”的形式,实行“每日一题”制度,要求各单位班前会十五分钟学习一个题目,每个班前会,矿井、连队必须指定专人,结合本单位生产现场存在的安全隐患,进行详细讲解。

    二是每周一案例,举一反三,现身说法,吸取教训。为了使职工举一反三,吸取事故教训,我们组织工程技术人员对集团公司组建以来各类人身伤亡事故、典型的非伤亡事故,分专业编写成事故案例教材,涉及各专业典型案例31个。目前,我们推行了“每周一案例”制度,采取每周学习一个事故案例的方法进行培训学习,收到了事倍功半的效果。

    三是每周一考问,现场检验,严格考核,奖罚有序。为检验培训效果,我们出台了学习效果的检验标准和考核制度,要求各单位将机关部室与生产矿井及基层连队进行联责挂钩。由各挂钩部室负责人组成学习考问小组,安全培训中心提供考问表格,每周或到连队进班室,或到井下工作面现场,对职工就上周培训过的安全知识进行考问。考问时职工手指口述,边操作边答题,理论与实践相结合,进一步加深了记忆,提高了学习效果。[Xkzi_PageBreak]

    四是每季一检查,每年度一评比,完善制度,不流形式。为了进一步激发职工安全学习的热情,夯实基础,不走过场,我们在坚持要求每周定期、不定期考问工作的同时,还建立了“每季一检查,每年度一评比”的制度。每季首月10日前,由人力资源部牵头,组织党群部门、安全监察部门、生产矿井负责人,对生产连队员工上季度日常安全培训教育情况进行全面检查,检查内容包括员工参加班前安全学习签到记录情况、学习笔记情况、题库台账登记情况、层级考问情况等等。每个检查指标都量化打分,每季各单位得分结果及时通报,年终考评,奖罚兑现。

    (二)加大投入,规范管理,突出培训重点

    一是调整培训经费提取比例,保证培训经费。从2008年开始,集团公司制定《员工教育培训经费管理暂行办法》,要求各单位教育培训经费的提取由过去的按员工工资总额的1.5%提高到2%2006~2009年共提取5615万元。

    二是规范管理,严格执行岗位(职业)准入制度。每年年初,我们都对矿长资格证、安全资格证持证情况摸底,并积极与煤炭安全监察局、省煤炭工业局衔接协调,严格按照省煤炭局要求,有计划、分步骤组织送培,为我公司企业矿长资格、安全管理人员安全资格持证上岗提供了可靠、有力保障。

    三是找准提高技能切入点,有针对性地组织各类人员进行专项培训。一年来,分别完成放炮员培训1750人次,工程技术人员轮训563人次,队干、班组长轮训2073人次,专项技能培训301人次,同时,认真组织了《煤矿瓦斯爆炸事故的防治》和《煤矿透水事故的防治》两部电影科教片播映。全集团投入135万元,共播映45场,深受员工家属的欢迎,事后还及时对播映情况进行检查评估,真正实现了寓教于乐、寓培于乐。

    四是广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动。除了校内培训外,还广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动,收到了较好效果,激发了员工“学技术、练内功、强本领、创高效”岗位成才、岗位奉献的积极性,有效地提高了员工的知识水平、劳动技能和管理水平。

    三、拓宽教育培训渠道,校企联合,提高全员安全素质

    为尽快缓解人才紧缺的局面,集团领导改变传统做法,走校企联合的道路,实行“变招工为招生”、“举办煤矿专业技术人员中期培训班”、“煤炭高校应届生接收前对岗实习”等方式三管齐下,为缓解专业技术人才匮乏起到了十分重要的作用。

    (一)产教合作,对接企业

    分别与湘潭大学、湖南理工职业技术学院联合办学,通过普通高等院校统一招生和选送综合素质高、工作表现优秀、文化层次相对较高的员工进行成人学历教育的方式,培养煤炭专业本、专科生963人。

    (二)审时度势,“引培”结合

    启动专业技术人员专项培训工程,2009年上半年招收工科专业大专及以上层次应往届高校毕业生172人,选派到有关院校脱产学习煤矿专业技术知识半年,结业合格后分配到所属各单位。

    (三)抓住机遇,积极组织报考对口单招

    充分利用有利的政策,认真组织优秀员工,报名参加煤炭高校矿山工程专业对口单招,所属单位共推荐265人参加对口单招考试,46人被录取。

    (四)打破常规,采取“对岗实习”方式引进高校人才

    与有关院校建立了毕业生引进绿色通道,吸收煤矿相关专业毕业生到所属矿业公司工作。2008年底,接收了50名矿山工程专业应届毕业生到所属单位对岗实习,实习期满鉴定合格后安排在专业对口岗位任职。这种方式既解决了高校毕业生就业压力,又解决了企业专业技术人才匮乏南难题,实现了校企“双赢”。

    (五)积极开展专业人员知识更新工程

    先后组织所属单位多批生产骨干到有关院校深造(脱产培训),截至去年底共输送员工200人。实施在职技术人员技术水平提升培训,通过系统的专业知识更新,逐步满足公司对各类专业技术人员的需求。

    近年来,在各级领导的正确领导和大力支持下,我们的培训工作虽然较以往有了很大进步,但与兄弟单位比,需要努力的地方还很多。下一步我们将进一步加大力度,不断提高安全培训工作水平,努力打造湘煤集团自己的品牌。加大基础投入  改善办学条件  为提高培训质量提供保证。

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