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  • 全国煤矿安全培训工作经验材料之二十四——龙煤集团双鸭山分公司新安煤矿开拓区

 

持之以恒“十一学”  促进安全生产15

龙煤集团双鸭山分公司新安煤矿开拓区

    新安煤矿开拓区现有员工409人,下设11个段队。通过多年的煤矿工作经验和对事故案例的分析,我们认识到:煤矿事故的发生,绝大多数是由于干部违章指挥、员工违章作业造成的。要想从根本上消灭安全事故,就必须提高干部、员工的安全素质。多年来,从抓班前20分钟安全教育到五级安全培训以及井下现场安全技能培训,我们坚持做好员工12个方面的学习工作,取得了实效。截止始201069,我区实现安全生产5342天。

    一、安全知识长期学

    1995年10月23,一起由于安全知识匮乏而导致的事故,夺走了我区一名员工的生命。痛定思痛,我们清醒地认识到,只有加强员工的安全教育,提高员工自主保安意识和自主保安能力,才能从根本上杜绝事故的有效途径。从那时起,我们对员工安全培训给予了高度重视,制定了员工安全培训暂行规定28条。根据现场安全管理实际,规定班前、班中、班后安全教育的重点和难点。班前结合现场实际进行安全点评,开展安全知识、有针对性的安全教育;班中对员工存在不安全行为和习惯性违章进行围剿;班后利用收工会对当班工作进行点评和总结,剖析产生不安全行为和习惯性违章的根源。同时,注重安全教育的每一个细节,从井上到井下,从班前到现场示范教育,各段都把针对性安全教育、安全知识作为员工每天必学内容,并做到了日积月累,长年如一日。而且将培训工作列入班组长以上干部考核的内容,确保了安全知识学习长期性、持久性。通过安全知识长期学,我区员工“三违”次数同比其他井区下降80%以上、千人负伤率低于公司规定指标的30%以上。

    二、业务技能现场学

    安全事故基本上都是发生在井下。因此,我们始终坚持把作业现场做为业务技能培训的主课堂,每班由段干、业务骨干、技术员组成业务技能“讲师团”,严格按照各工种规定要求进行现场“手指口述”、岗位“必知必会”、“必知必做”实际操作与演练;还制定每月岗位技能练兵规划、定期在工作面开展岗位技能练兵活动,培养员工养成摒弃习惯性违章、不安全行为和严格兑规作业的好习惯。工区先后涌现出了一大批业务能手,在他们的带领下,员工整体技能不断提高,为井区圆满完成各项工作奠定了基础。[Xkzi_PageBreak]

    三、经验教训警示学

    警示教育是最能触动员工心理、唤醒员工安全良知的重要措施,特别是利用身边的、员工熟知的公伤亡事故作为教材,更容易触动员工。我区每季度举行一次工亡、工伤家属帮教、典型事故案例警示教育活动。用发生在身边的鲜活的案例,对员工进行警示教育,让员工们清醒地认识到,作好安全工作不仅是一个人的问题,而是关系到一个家庭、乃至几代人幸福的大事,从而增强了员工安全工作的责任感和责任心。

    四、领导干部带头学

    领导干部的带头学是我们培训的特点之一。一是我们有一个“铁”的规定,领导干部必须带头学习文化知识和业务知识,通过在职培训,全区科级干部全部达到大专以上学历,段队干部全部达到高中以上学历。目前还有2名支部书记在党校学习、有3名段长在黑龙江省煤炭职业学院就读。二是区、段干部都是五级安全培训的专兼职教师,负责日常员工安全培训工作。他们坚持跟班授课2个班次、当班不入井要授课3个班次,详细讲解安全培训的重点和难点。三是他们还坚持与员工同培训、同考试、同考核,即当老师又当学生,在他们的带动下,许多培训工作中的瓶颈问题迎刃而解。四是我们通过“逆向考问”法,促进干部员工学习的积极性,即:我区定位每月的15日为“逆向考问”日。区班子成员根据业务职责学习相应的班组长素质手册、员工岗位“必知必做”、“手指口述”等安全知识。由段队长考问区班子成员安全知识掌握情况,然后,区班子成员考问段队长;由班组长考问段队长,段队长考问班组长;员工考问班组长,班组长考问员工。在全区形成了自觉学、比着学、“逆向考问”学的良好氛围。

    五、重点对象帮扶学

    提高低素质员工的安全、业务水平,是培训工作中遇到的一大难题。我们采取了优秀学员与低素质员工“结对子”帮学措施。优秀学员赵晓光与低素质员工刘广华结成帮学对子以后,采取跟踪帮教的措施,一字一句地教、手把手地教,耐心讲述岗位“必知必会”、“必知必做”、“手指口述”的知识,通过重点对象帮扶学,使这名员工每月的考问成绩都在95分以上;机电段为了提高低素质员工的学习成绩,支部书记季长喜购买了录音机,把岗位责任制、“手指口述”、“必知必做”知识录成磁带,利用班后收工的时间播放,卓有成效的提高该段低素质员工的学习成绩。经过一阶段的帮学收到了良好的效果,全区17名低素质员工通过考问方式,全部达到了培训要求,在集团公司“百人考千人”的活动中,我区被考员工都取得了优秀的好成绩。

    六、齐头并进全员学

    木桶原理提示我们,安全水平的高低,取决于最短的一块木板。全区每一名员工都是构成木桶的一块木板,如果任何一块木板发生泄漏,那么再高的木桶也将失去意义。基于此,我们坚持把全员五级安全培训作为提高安全水平的重要工作来抓。首先,我区始终采取井区包保段队、段干包保三小班、小班包保重点人员的培训推进法,强化员工各项安全知识考问。其次,我们还采取“传、帮、带”的方法推进全员学习,让老工人传授新工人各项生产技能,让业务精湛的员工带素质较低的员工互相学,我们开展了师带徒活动,明确师徒关系,让师傅履行职责教好徒弟,徒弟不断学习业务、掌握技能,不断提高自身的素质。最后,我区还成了“十人考百人”考问小组,分三班进行定期和不定期对全员进行考问,考问小组成员对安全知识掌握不好的员工采取现场帮教、现场示范、现场讲解的办法,提高员工学习的积极性,在全区形成齐头并进全员学的良好氛围,实现了全员培训。

    七、科学规划系统学

    培训规划是保证培训工作健康有序发展的依据,直接影响着整体培训质量。因此,我们十分重视培训规划的制定和执行,在年初,制定了年度培训计划,每月根据各段实际,制定了月份五级安全培训规划。我们根据各工种、特殊工种的具体特点,科学合理规划学,把员工不容易接受的知识留家庭作业,让每名员工反复学,增强记忆。我们还结合矿各时期安全重点,进行安全教育规划学。同时,我们按照员工的素质不同,分三个层次规划学。即:一是年轻记忆力强的员工,增加了以煤矿《安全规程》、本工种的业务知识为学习内容,拓宽员工的知识面。二是中年记忆力一般的员工,逐步增加自主保安与自救互救知识为学习内容。三是低素质员工,我们在学习规划以外,制作了自主保安与自救互救知识为内容的录音带,分发给他们,让他们在家中业余学。并把周二隐患查摆记录、矿领导每月四次安全大课的辅导内容写在现场安全教育揭示板上进行学习。使全月五级安全培训工作有章有序、便于操作,确保循序渐进、系统学习。

    八、严格考核激励学

    我们结合培训工作的全部内容,制定了严格的百分制考核细则,实行日检查、月评比的办法,把日常检查出的问题做为月评比的依据,纳入月份经济考核,同时把考核结果纳入优秀支部书记、优秀段长的评比。一是参考人数不够、考问人数不够、考试平均分低于90分等现象,取消当月段队评比资格。二是员工存在的问题纳入星级员工评比,对无故不参加考试、考试不合格、学习笔记和家庭作业不能按时完成的员工,取消当月星级员工评比资格。三是实行单项考核制,全区11个段队分为生产和辅助两个组进行评比,对第一名和倒数第一名,实行头吃尾奖罚制度,奖罚标准为生产组段长书记各200元,辅助组段长书记各100元,当月兑现,并把各月考核结果作为年终评先选优的重要依据。在集团公司百人考千人活动中,获得优秀的员工申请奖励200元,从而促进了五级安全培训工作的健康发展。通过严格考核激励学,我区五级安全培训成绩月月在全矿排名第一,员工的素质明显提高。[Xkzi_PageBreak]

    九、家属参与共同学

    家属在安全工作中有着不可替代的作用,15年来,我们始终坚持开展了安全夫妻双保活动,每季度召开一次员工家属座谈会,每年召开两次的员工及家属安全知识竞赛。与矿工会女工委员会联手,举办家属安全培训班,认真学习每年的矿发1号文件精神,了解矿的各项安全奖励和处罚规定,并对出现习惯性违章和不安全行为的员工进行入户帮教。进一步把安全教育和五级培训的范围扩大到家庭,有意识地组织员工家属参与安全知识学习,对于学习效果比较突出的,评为五级培训学员之友进行奖励,在家属中形成了学习光荣的氛围。员工家属孙玉兰多次代表区、矿参加矿、集团公司组织的安全知识竞赛,都取得了优异的成绩。员工家属彭英,在座谈会上,多次对如何深化安全工作提出合理化建议,并提出了“安全工作不能说在嘴上、写在纸上,需要认认真真、扎扎实实地去做”的安全寄语。

    十、宣传引导自觉学

    在开展五级安全培训活动初期,许多员工、部分干部,认为班前安全教育,结合现场作业条件了解一些安全知识足够了,不用花这么大的人力物力来搞培训,让员工多挣点钱比什么都强。面对这一错误观点,我们在强制培训的同时,加大了宣传引导力度,确立了抓安全工作“宁左不右、不换思想就换人”的工作思路。我们先后有两名具有较高业务水平和组织能力的段长,因为不重视五级培训工作,区总支对他们进行诫勉谈话,加强思想教育引导,端正了他们的学习态度。在当月培训总结会上让他们谈学习体会。在宣传引导下,随着培训工作的不断深入,让他们充分体会到了培训在安全工作中的作用,以及受大环境的熏陶、感染,促使他们实现从要我安全到我要安全的观念转变,自觉地参加到安全培训活动中来。

    十一、典型引领示范学

    通过十五年来坚持不懈地抓培训,培育了一支高素质的员工队伍,培养了一大批高、中、初级管理人员,从1995年至今,成为公司高级管理人员2人,中级管理人员18人,初级管理人员31人,被誉为培养干部的摇篮。同时涌现出了一大批安全知识能手,在公司和矿举办的历届安全知识竞赛中摘金夺银。通过这些典型的引领,起到了很好的示范作用,推动全员学习热情的不断提高,员工的素质不断提高,我区事故率同比其他井区下降95%以上,打造了安全高效井区。也是由于我区员工素质高、业务精湛,无数员工踊跃加入到我们这个集体,经过学习培训,不断更新了新鲜的血液,不断提高整体素质,进而谱写了我区安全生产15年的辉煌,荣获集团公司“安全王牌、掘进铁军”的美誉。

    发展在人才,人才在培训,这是我们实现长期安全生产的保证。经过15年的努力,我区的安全生产取得了骄人的业绩。我们深知:安全生产只有起点,没有终点。我们将继续持之以恒地把培训工作推向深入,开创安全生产新局面,向安全生产6000天乃至更远的目标迈进!创新培训模式  强化培训管理  提高培训实效。

   

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